SOS ENTREPRISES ET ENTREPRENEURS
JOURNEE 1
APRÈS-MIDI
III- LES ENJEUX
Tableau : de la mobilisation des chefs d’entreprise : un prêche dans le désert ?
Tableau : de quelques conséquences découlant des entraves à la liberté d’entreprendre
IV- LE SYSTÈME DE REPONSE
4.1.1. Les structures existantes
4.1.2. Les acteurs
4.1.3. Les mesures
V- L’AUTRE APPROCHE DU PROBLÈME
5.1. Exploration de quelques causes sous-jacentes
5.1.1. Des freins institutionnels et culturels du système de société
5.1.2. Les freins institutionnels et culturels spécifiques aux affaires
5.1.3. Les illégalismes institués
5.1.4. Des handicaps propres aux chefs d’entreprise
Exploitation des handicaps propres au chef d’entreprise isolé
5.2. Approche cognitive et rôle des différents environnements
5.3. Approche séquentielle des différentes phases d’évolution de l’entreprise
5.3.1. Les 6 principales phases d’évolution de l’entreprise : moments et points de
vulnérabilité
5.3.2. Formes et origines des obstacles
MATIN
Accueil du groupe / Présentation au groupe / Présentation du groupe
I - INTRODUCTION ET PLAN DE TRAVAIL
II- CONNAISSANCE DU PROBLÈME
2.1. Ampleur du problème
2.2. Des causes d’échec des entreprises et de leur origine causale
2.3. Des freins au développement des entreprises et de leur origine causale
2.4. Des entraves aux initiatives créatrices et de leur origine causale
JOURNEE 2
MATIN
Accueil du groupe / Rappel des notions précédentes / Réponse aux questions
VI. ANALYSE CRITIQUE ET DOMAINE D’INTERVENTION DE S.O.S. ENTREPRISES
6.1. Synthèse du problème à résoudre
6.1.1. Du décalage du système de réponse
Tableau : du décalage du système de réponse en place
6.2. Domaine d’ntervention de S.O.S. ENTREPRISES
VII. APPROCHE CONCRÈTE DU PROBLÈME ET SOLUTION PRÉCONISÉE
7.1. Le Savoir et les Connaissances
7.1.1. La gamme de prestations nouvelles
Tableau : la réponse de S.O.S. ENTREPRISEtS au problème du SAVOIR
7.2. L’Avoir
7.2.1. Création du Fonds d'intervention
7.2.2. Moments d’intervention
Tableau : redressement économique et redressement judiciaire
7.2.3. Nature des interventions
7.2.3.1. Les facteurs d’hécatombe des entreprises
7.2.4. Champ d’intervention de S.O.S. ENTREPRISES
7.3. Le Pouvoir
7.4. Le Temps
7.5 L’émancipation
APRÈS-MIDI
8. DES SPÉCIFICITÉS DE S.O.S. ENTREPRISES
Tableau : spécificités par rapport aux constituants
Tableau : le «plus»
Tableau : la capacité de riposte
9. MODALITÉS OPÉRATOIRES
9.1. Modalités de saisine
9.2. Constitution du dossier
Tableau : spécimen de dossier d’examen préalable et recueil des indicateurs d’alerte
9.3. Modalités de l’intervention
Tableau : Déroulement du processus de saisine
- ÉCHANGE ET DÉBATS / RÉPONSE AUX QUESTIONS : ÉVALUATION ET CLÔTURE
POUR APPROFONDIR LE SUJET
- LA STRATÉGIE INFORMELLE ET SES CONSÉQUENCES
- LES ADEPTES DE LA STRATÉGIE INFORMELLE
- LA STRATÉGIE INFORMELLE ET L’ANALYSE ÉCONOMIQUE
- Stratégie informelle et conséquences micro-économiques.
- Stratégie informelle et conséquences méso-économiques.
- Stratégie informelle et conséquences macro-économiques.
- FONDEMENTS HISTORICO-CULTUREL DE LA STRATÉGIE INFORMELLE
- Evolution du comportement psycho-économique de l’homme à travers les siècles.
- Les 5 périodes explicatives de l’antiquité à nos jours .
- LE CRIME ÉCONOMIQUE
- LE CRIME CHEVALIER