LA STRATEGIE INFORMELLE

JOURNEE 1

APRÈS-MIDI

 

IV - L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CHEF D’ENTREPRISE

- De Fayol à Porter ou de la gestion scientifique et administrative à la gestion stratégique.

- Identification et définition des différentes fonctions Q et q.

 

- LES DIFFÉRENTS ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

- L’environnement spécifique.

- L’environnement global.

- Les 4 handicaps du Chef d’entreprise.

VI - L’EVOLUTION DE L’ENTREPRISE DANS LA COURBE DE VERNON

- Les 6 phases d’évolution

- Les déterminants ou variables clés du succès par phase.

- Les problèmes dominants.

- Les points de vulnérabilité.

- Les moments de vulnérabilité.

 

VII - LA STRATÉGIE INFORMELLE

- Définition.

- Variétés.

- Les menaces multiformes.

MATIN

 

Accueil du groupe / Présentation au groupe / Présentation du groupe

 

I - INTRODUCTION ET PLAN DE TRAVAIL

 

II - INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE INFORMELLE

- POURQUOI LES ENTREPRISES DISPARAISSENT-ELLES ?

- Les chiffres.

- Les explications des économistes.

- Les explications des professionnels (les 43 causes regroupées en 5 familles).

- Les cibles de la stratégie informelle.

 

III - QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ?

- LES CONSTITUANTS

- Les idées.

- Les hommes.

- Les biens.

- Les énergies.

- Les capitaux.

- LES OBJECTIFS

- LES MISSIONS

 

JOURNEE 2

MATIN

 

Accueil du groupe / Rappel des notions précédentes / Réponse aux questions

 

- ÉTUDES DE CAS (SELON L’AUDITOIRE)

- La stratégie informelle et l’Homme.

- La stratégie informelle et la micro-entreprise.

- La stratégie informelle et les TPE-TPI.

- La stratégie informelle et les PME-PMI.

- La stratégie informelle et les TGE-TGI.

 

6 - L’AUTRE APPROCHE DU PHÉNOMÈNE : L’EXPLORATION DES CAUSES SOUS-JACENTES

- Les freins institutionnels et culturels du système de société.

- Les freins institutionnels et culturels spécifiques au monde des affaires.

- Le poids des illégalismes institués.

- Les carences du système de réponse.

 

APRÈS-MIDI

 

7 - STRATÉGIE INFORMELLE ET TYPOLOGIE

- Identification des techniques manipulatoires.

- Identification des techniques mystificatrices.

VIII - LES SIGNES PRÉCURSEURS

- Clignotants et signaux d’alerte.

 

IX - LA STRATÉGIE INFORMELLE ET LES STRATÉGIES INFORMELLES

- La stratégie informelle économique.

- La stratégie informelle Marketing.

- La stratégie informelle financière.

- La stratégie informelle judiciaire.

 

- APRES L’EUPHORIE

- La stratégie informelle des procédures collectives et des organes de la procédure.

- QUELQUES REFLEXES POUR DÉJOUER LA STRATÉGIE INFORMELLE

 

POUR APPROFONDIR LE SUJET

 

- LA STRATÉGIE INFORMELLE ET SES CONSÉQUENCES

- LES ADEPTES DE LA STRATÉGIE INFORMELLE

- LA STRATÉGIE INFORMELLE ET L’ANALYSE ÉCONOMIQUE

- Stratégie informelle et conséquences micro-économiques.

- Stratégie informelle et conséquences méso-économiques.

- Stratégie informelle et conséquences macro-économiques.

- FONDEMENTS HISTORICO-CULTUREL DE LA STRATÉGIE INFORMELLE

- Evolution du comportement psycho-économique de l’homme à travers les siècles.

- Les 5 périodes explicatives de l’antiquité à nos jours .

- LE CRIME ÉCONOMIQUE

- LE CRIME CHEVALIER